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1、去百度文库,查看完整内容> 内容来自用户:天下 销售部绩效考核评分表姓名:项目绩效方向部门:绩效目标权重计分标准1级2级3级4级完成情况自我评价上级评价考核时间:年月日得分回款额每月回款2万201万以下2万以下2万2万以上(10分)(15分)(20分)(25分)未开发(0分)1家(15分)1家以上(20分)满意率80%以上(10分)新客户开发每月成交一家新客户15业绩指标80分客情维护满意率80%10满意率满意率50%以下80%以下(3分)(5分)未按时完成(O分)配货发货按质按量,及时配送15按时完成(15分)根据客户情况反复多次培训(6分)按客户情况主动活动推广(6分)客户培训及时有效培训(累加分数)积极开展活动推广(累加分数)10完成培训(4分)活动推广10按促销方案进行推广(4分)5S维持工作素养(累加分数)5按时按量个人穿着办公桌整电脑资料做好值日大方齐存放有序工作(1分)(1分)(1分)(2分)素质素质指标20分日总结:次日10点前完成周总结:周一10点日、周、月总结前完成月总结:次月1号10点前完成及时主动完成上级安主动开展工作排的工作和客户的任务2迟交2次(0分)迟交1次(1分)条理清按时完成晰。
2、内容(2分)完整(3分)10按工作效果和工作能动性考勤无请假和迟到、早退3迟到3次及以上(0分)事假2天及以上(1分)事假1天及以上(2分)。
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